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大庆钻三“双化”运行 亏损区块逆袭盈利

2016-11-09 来源:浙江新闻网 

中国石油网消息 (记者张云普 通讯员杨晓丹)截至9月18日,大庆钻井三公司各区块项目部圆满完成生产任务,实现了预期经营目标。其中,大庆采油十厂区块项目部大幅减亏,大庆采油七厂区块项目部变亏损为盈利110万元,同比提高了108.86%。

大庆钻探钻井三公司从确保采油厂产能建设和大庆油田持续稳产大局出发,进行了生产经营体制改革探索,实行钻井区块项目化管理。经过两年来的试运行,实现了疑难亏损区块成功逆袭。

所谓项目化管理,就是抽调包括公司领导在内的生产、技术、安全、设备等管理人员和后勤服务保障人员,分别成立了采油七厂区块项目部、十厂区块项目部、头台油田区块项目部和采油二厂区块井控项目部4个钻井区块项目部制试点,专职负责区块内钻井生产运行管理,实行安全环保、质量、效益、工期总承包。同时,对这4个区块实施了 项目化管理、项点化考核 的 双化 运行模式,目的是将机关管理职能关口前移,进一步提升作业现场执行力,同时采取奖励政策与绩效考核相结合,通过激发项目部人员管理潜力,探索总结区块安全、质量、技术管理和服务保障的新模式、新机制,实现钻井区块盈利目标。

指挥前移,提高时效增效益。大庆采油七厂、十厂等外围区块地处偏远,他们本着 靠前指挥、集约快捷 的原则,各项工作均打好提前量。在钻机运行上,优化方案,统筹考虑钻机部署、井位运行编排、搬迁路线选择等要素,压缩了拆搬频次,避免长距离拆搬。协调好地企关系,减少了搬迁遇阻现象。在生产保障上,区块项目部进驻人员涵盖了从生产管理到保障业务链的全过程,实现了管理前置,保障及时快捷。

服务下移,提升质量增效益。区块项目部成立以后,工程技术人员进驻项目部,全方位、全天候、全过程为钻井队提供技术质量服务,有效促进了钻井质量提升。区块生产一上手,技术人员首先总结历年施工经验及措施,结合地质特征,准备好出招对付这块硬骨头。现场管理人员做到天天上井检查,从小事抓起,避免小事进化、恶化。针对易漏区块特点,采取了逐级加重防漏技术、随钻封堵防漏堵漏技术、完善了防止井眼蹩压的操作防漏技术等技术措施,见到了明显的实效。

考核立体,激发活力增效益。钻井区块项目化管理,实行工程绩效总承包,为钻井队建立了一整套激励作用凸显的员工贡献价值衡量机制,大力提升了员工的执行力,各项经营管理工作措施落到实处。考核时做到指标有侧重,对区块项目部管理人员,按照区块全成本核算结果,实现盈利的,按盈余额的1%比例对项目部进行奖励;亏损的,按亏损额的1%比例对项目部进行处罚。他们做好顶层设计,确定了考核流程和考核制度,做到公开公正、上下认同。

钻井区块项目化管理模式,是大庆钻井三公司在钻井生产经营过程中进行的一次有效探索,在推进降本增效过程中迈出了坚实步伐。

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